當前位置：中國廣告人網站>創意策劃>廣告雜燴>詳細內容
CI計劃的調查與分析
作者：佚名 時間：2004-2-13 字體：[大] [中] [小]
建立CIS的過程，是一連串相當細密的作業。在這一過程中，必須確立CIS的施行步驟，以作為日后實施的依據；而調查與分析，就是CIS導入作業的第一步。
一、 企業實態調查
調查的第一步作業，是展開“企業實態調查”，調查最主要的內容大致有下列幾個要點：
1、 社會大眾對公司的印象如何?
2、 社會大眾對公司形象的評估，是否與公司的市場占有率相符合?
3、和其他同業的企業活動比較起來，公司的企業形象中最重要的項目為何 ?
4、哪些地區對公司的評價好?哪些地區的評價較不好 ?理由為何?
5、 和公司保持往來的相關企業，最希望公司提供的服務為何 >?對公司的活動有何意見?
6、公司的企業形象有何缺點?未來應塑造出何種形象 ?
7、公司目前的市場競爭力如何 ?
8、公司對外界發送的情報項目中，在訊息傳遞方面最有利的是什么 ?
9、公司的高級主管對公司未來的發展有何計劃 ?目的為何?
對于企業目前的實態調查工作，可從企業內部與外部兩方面著手。
有關企業內部的調查工作，包括企業經營理念、營運方針、產品開發策略、組織結構、員工調查、現有企業形象等，都需要逐一加以檢討、研判、分析，整理出企業經營的理想定位。再由外部方面進行調查。
企業內部調查的重點，主要是和高階層主管人員的溝通，應以相互信賴和共同發掘問題為基礎，將企業經營的現況、內部的組織、營運的方向……等正負面問題深入檢討，將開發設計導入正確的方向。
方向確定，才能針對現有的缺失，開發完整的規劃作業——從如何設定企業經營的目標、戰略的設計和形象的表現等方面，來創造對企業體本身的有利環境。
內部員工的認知，也是調查作業的工作重點之一。因為員工的忠誠度、歸屬感、向心力等意志的貫徹與否，足以決定企業經營的成敗。
員工對于內部作業環境、待遇福利、作業流程、管理體制等問題的反映與看法，也是開發新 CIS最佳的參考資料。因此，進行企業實態調查的工作，必須包括和公司最為密切的員工。
對外方面，有關消費市場與特定對象的分析研究，尤其是競爭廠商情報的收集與分析，是開發作業前調查工作的重要方面。
首先，必須尋找出消費者對于企業現有的產品與服務，具有何種程度的印象；然后再來依照市場需求與未來走向設定相應的戰略，并兼顧競爭企業的經營戰略和形象定位，分析研判其相關經營問題點，采取相應的措施，創造有利的經營環境。
調查工作是否完善、確實，是決定CIS成敗的重要關鍵。因此凡是想要引進CIS的企業，應先組織優良的調查系統，再根據調查結果進行設計開發作業，確立施行方針。
二、企業形象調查
塑造良好的企業形象，是CIS作業的主要任務之一。但在展開作業前，必須了解對本公司而言，什么樣的企業形象才是“良好”的 ?而形成信賴感和好感的具體因素又是什么 ?
另外，對目前市場的活動情況及特色，也應仔細研究、分析，進行廣泛的調查工作。完備而客觀的事前調查，將有助于了解未來CIS作業的方向，不但能增加工作效率，也是CIS產生成效的有力保證。
企業形象的調查，可以運用“關鍵語”(Key Word)法：讓取樣的消費者參考以下 24個形象項目，選擇適合該企業的關鍵語。
表現企業形象的關鍵語有：
| 1 | 技術優良 | 13 | 信賴感 |
| 2 | 對新產品的開發很積極 | 14 | 認真考慮到消費者問題 |
| 3 | 新鮮感 | 15 | 穩定性高 |
| 4 | 善于宣傳、廣告、促銷 | 16 | 銷售網相當完善 |
| 5 | 未來性 | 17 | 合乎時代潮流 |
| 6 | 具有健康的形象 | 18 | 希望子女在此公司任職 |
| 7 | 積極性 | 19 | 公司風氣良好 |
| 8 | 研究開發能力很強 | 20 | 想購買此公司的股票 |
| 9 | 企業規模大 | 21 | 具有現代感 |
| 10 | 國際競爭力很強 | 22 | 對社會有貢獻善盡社會責任 |
| 11 | 傳統性 | 23 | 經營者很優秀 |
| 12 | 對顧客的服務很重視與周到 | 24 | 對防治公害工作很熱心 |
根據這些關鍵語，我們可以將構成企業形象的因素歸納為下列七種：
1、 市場形象：認真考慮消費者問題，對顧客的服務很周到，善于宣傳廣告，銷售網相當完善，國際競爭力強。
2、外觀形象：富信賴感，穩定性高，有優良傳統，企業規模大。
3、技術形象：研究開發能力很強，技術優良，對新產品的開發很熱心。
4、未來性形象：合乎時代潮流，積極性，未來性。
5、經營者形象：經營者很優秀，有魅力。
6、公司風氣形象：具有健康清潔的形象，具有現代感，公司風氣良好，員工和藹可親有禮貌。
7、綜合形象：一流的企業，希望子女在此公司任職，想購買此公司的股票。
三、用“歸納法”定位對市場活動作初步的“企業機會的評價” (Assessment of opportunity)，是活用企業形象調查的最普遍情況，廣告行銷業界稱之為“定位” (positionning)。
首先，企業應先確認本身在社會分工的體制中所扮演的角色，然后再將角色內容廣泛地讓一般民眾了解。透過企業的訊息傳遞活動，大眾才獲得“某某企業是屬于某一種行業的企業”的形象，之后就自然地會以此種企業形象來設定自己的行動。
企業形象模糊不明的公司，一般人也就無法了解它對社會有何功用，發展自然受到局限。
如何將企業加以定位呢?一般的經營者一定會用演繹法來解決這一問題吧!其實，直接觀察競爭市場而作出歸納性的決定，也是一種很合理的方法。理由之一是：大多數的企業并未建立起明確的形象；第二個理由是：根據歸納法導出形象戰略的方向，能使企業更了解本身應以技術或外觀或規模等形象，做為日后加強的目標。
到目前為止所整理出來的調查報告，可以歸納成下列兩種報告：其一是資料明細報告，這是調查小組所做的第一次報告，說明各個調查的明細資料，當然也包括小組間的比較資料。另外一項是以明確報告為基準的調查概略報告，概要列出調查種類、及提出簡單結論的資料。